Vì sao bạn nên hợp tác với tôi và 07 sai lầm khi tuyển dụng nhân sự

tai sao nen chon toi min

Vì sao bạn nên hợp tác với tôi?

Bài viết tuy dài nhưng bạn nên đọc hết bài viết nhé, nó sẽ cực kỳ có ích đó!

Tôi tin rằng khi tham khảo các thông tin có trên website, bạn đã có hình dung nhất định về năng lực của tôi. Tại đây, tôi sẽ nói rõ hơn về một vài thế mạnh của tôi mà bạn không nên bỏ qua cơ hội hợp tác với tôi; và tại sao khi có tôi, doanh nghiệp của bạn sẽ có thêm sức mạnh tương đương của 5 nhân sự cấp cao:

  1. Kinh nghiệm đa dạng:

Tôi là người đã trải qua rất nhiều loại hình công việc khác nhau, nên tôi có kinh nghiệm dày dặn của nhiều lĩnh vực và ngành nghề. Từ đó, tôi có thể vận dụng hỗ trợ đan xen một cách hiệu quả. Ví dụ: nếu bạn chỉ thuần túy làm Marketing trong suốt sự nghiệp của mình, bạn sẽ chỉ biết các phương pháp phân tích – đánh giá – đưa ra chiến lược trong ngành Marketing; nhưng tôi có thể áp dụng rất nhiều kỹ thuật phân tích đỉnh cao trong ngành Kỹ thuật khô cứng để biến hóa một cách vô cùng hiệu quả cho ngành Marketing và Kinh doanh, ví dụ như Phân tích 4M, biểu đồ xương cá, kỹ thuật báo cáo phân tích. Những kỹ thuật phân tích trong ngành kỹ thuật nếu biết biến hóa đúng cách, nó sẽ còn mạnh mẽ hơn mọi kỹ thuật phân tích trong kinh doanh & marketing chuyên môn.

  1. Kiến thức, kỹ năng đa dạng:

Tôi nắm rõ kiến thức của nhiều vị trí công việc trong một công ty, giống như một Giám đốc điều hành, điều đó giúp tôi có thể đưa ra một quyết định chính xác và cân bằng trong công việc. Ví dụ: nếu bạn là trưởng phòng Marketing, thông thường bạn sẽ chỉ hiểu về tính chất công việc Marketing và Kinh doanh. Khi bạn đưa ra một quyết định bạn sẽ chỉ biết nó phù hợp với bộ phận Marketing và Kinh doanh, bạn không thể hiểu được nó sẽ ảnh hưởng gì đến Xuất nhập khẩu, Hành chính nhân sự, Kế toán…hay không. Các bạn sẽ không lạ về việc, trong các cuộc họp lớn có sự góp mặt của đầy đủ phòng ban và cùng thảo luận, thì thường sẽ xảy ra xung đột, cự cãi, vì mỗi bộ phận chỉ hiểu về công việc của bộ phận mình mà không hiểu rõ bộ phận khác. Tôi luôn đưa ra ý kiến và quyết định cân bằng nhất có thể, vừa giúp hiệu quả cao trong công việc vừa giữ cân bằng – ổn định giữa các bộ phận với nhau trong tương tác công việc.

  1. Tư duy logic chuyên sâu:

Tôi là người học xuất sắc các môn tư duy logic và đặc biệt là triết học, nhưng tôi không bị “hâm” như người ta vẫn nói về những người giỏi triết học 🙂 . Cùng với những kiến thức trong ngành kỹ thuật và những kinh nghiệm xương máu thực tế trong kinh doanh và marketing, tôi hiểu rằng bất kỳ vấn đề nào từ lớn hay nhỏ trong doanh nghiệp của bạn, nếu bạn không tìm được gốc rễ tận cùng vấn đề và nếu bạn đánh giá chỉ dựa vào cảm tính chủ quan và sự tự phụ về năng lực của bản thân thì bạn sẽ dễ đưa doanh nghiệp đi một lối đi sai, nặng nề có thể phá sản.

Năng lực của tôi không phải là sự tự tin thái quá một cách chủ quan, tôi là người luôn biết mình là ai và ở đâu trong xã hội. Trước khi khẳng định điều này, tôi luôn khiêm nhường và học hỏi từ những anh/chị thế hệ đi trước. Tôi có cơ hội tiếp xúc, làm việc, trao đổi cùng nhiều anh chị “máu mặt” trong lĩnh vực đầu tư tài chính và kinh doanh tại Việt Nam, tư duy logic và khả năng phân tích của tôi được khẳng định giá trị qua những lần hợp tác trên. Điều này khó có thể diễn tả hết bằng câu chữ, nếu có cơ hội hợp tác hoặc cơ hội trao đổi trực tiếp với tôi, bạn sẽ hiểu rằng tôi là một người có tư duy logic chuyên sâu hiếm gặp tại Việt Nam.

  1. Cảm thông và kết nối:

Dù ở bất kì thời đại nào, xã hội nào, thì câu nói “lấy dân làm gốc” chưa bao giờ sai. Sức mạnh đường lối của một doanh nghiệp đến từ ban lãnh đạo, nhưng sức mạnh thực thi thì sẽ luôn đến từ nhân viên – những con người làm việc trực tiếp. Nhờ kinh nghiệm và kiến thức đa dạng của tôi, tôi luôn thấu hiểu mọi vấn đề của từng bộ phận và cá nhân tại một doanh nghiệp, từ đó tôi có những phương án giúp các bộ phận tương tác với nhau một cách cân bằng và hài hòa. Ngoài ra, tôi luôn là người kết nối các cá nhân lại với nhau và giải quyết các mẫu thuẫn trong nội bộ, từ đó tạo thành một “lòng dân” nhất quán và một tập thể vững mạnh giúp doanh nghiệp phát triển.

07 sai lầm khi tuyển dụng và sàng lọc ứng viên

Tôi cũng là một người tuyển dụng ứng viên suốt 8 năm qua, nên tôi đã trải qua và hiểu rất rõ những sai lầm trong quá trình tuyển dụng mà các cá nhận/doanh nghiệp hay gặp phải.

  1. Quá coi trọng bằng cấp:

Hiện nay, vẫn có quá nhiều doanh nghiệp coi trọng bằng cấp một cách thái quá. Ví dụ: có công ty tuyển “SEO Leader” nhưng lại yêu cầu bắt buộc và ghi chữ “bắt buộc” in đậm là ứng viên phải đạt danh hiệu học sinh giỏi môn toán cấp tỉnh trở lên. Tôi là một SEO thủ chuyên nghiệp và cộng đồng SEO của tôi chả ai có danh hiệu học sinh giỏi toán cấp tỉnh cả, nên tôi thấy yêu cầu này khá khó hiểu và hài hước. Hay khi lọc hồ sơ, nếu các ứng viên đều có năng lực ghi CV tương đương nhau thì người tuyển dụng sẽ chọn ứng viên học các trường top đầu như: Bách khoa, Kinh tế quốc dân, Ngoại thương… vì nghĩ ứng viên sẽ ưu tú hơn. Ngược lại, tôi đã gặp rất nhiều công ty khi tuyển dụng thì lại in đậm ghi rõ “Không tuyển ứng viên tốt nghiệp Đại học kinh tế quốc dân và Ngoại thương”, vì họ bảo đã có rất nhiều nhân viên học các trường này đều ảo tưởng về bản thân trong khi không làm được việc nên họ tránh luôn. Trong khi những người từng trải và cấp lãnh đạo như chúng ta, đều hiểu kiến thức trong trường không đóng góp tất cả cho công việc trong thực tế, cái giúp làm tốt công việc ở đây là tư duyý thức.  Tôi tin rằng, kể cả chính bạn, trong hội bạn hoặc bạn học cùng khóa của bất kỳ ai, đều có người học dốt nhất hội nhưng giàu nhất. Nhưng khi tuyển dụng chúng ta lại tìm người “học giỏi” thay vì “làm giỏi”.

  1. Chưa đánh giá đúng kiến thức thực sự của ứng viên:

Do ảnh hưởng từ việc coi trọng bằng cấp, các doanh nghiệp cũng tự hão huyền bản thân về kiến thức của ứng viên. Nếu chỉ cần học trường nổi tiếng, du học, nhiều bằng cấp chứng chỉ cao cấp thì sẽ có kiến thức khủng và giúp thành công trong công việc thì chúng ta đã không có những sự sụp đổ của những tập đoàn tầm cỡ quốc tế như Nokia. Tôi có một người bạn học Ngành Ngân hàng Đại học Sunderland của Anh, và người bạn này không thể xin được vào bất kỳ ngân hàng nào tại Việt Nam với các vị trí hấp dẫn, với lí do từ chối giống nhau là “ngân hàng tại Anh và Việt Nam không giống nhau như vậy em sẽ mất nhiều thời gian làm quen mà bên anh/chị cần người làm việc được ngay”, người tuyển dụng đã bỏ qua cả một sự thật là dù quốc gia nào đi nữa thì ngân hàng nói riêng hay lĩnh vực tài chính nói chung đều có chung những nguyên tắc vận hành và hoạt động.

Ngoài ra, trong quá trình phỏng vấn, đặc biệt phỏng vấn các vị trí cấp cao, có một sự thật rằng, người phỏng vấn (thường là chủ doanh nghiệp) luôn mang cái tôi quá lớn và áp đặt suy nghĩ của mình vào ứng viên. Họ luôn chọn ứng viên nói điều mình nghĩ là đúng và mình muốn nghe, thay vì nghe sự thật để giúp doanh nghiệp mình vực dậy khi khó khăn hoặc phát triển mạnh mẽ hơn. Do đó, họ cũng không đánh giá đúng kiến thức và năng lực của ứng viên do có ác cảm.

  1. Chưa đánh giá đúng kinh nghiệm thực sự của ứng viên:

Thường khi lọc ứng viên dành cho các vị trí cao cấp, doanh nghiệp thường chọn ứng viên có kinh nghiệm làm các công ty/tập đoàn tương tự công ty/tập đoàn của mình trở lên, ứng viên càng làm nhiều các công ty/tập đoàn khác nhau càng được ưu tiên. Vậy tại sao VinFast  sa thải toàn bộ lãnh đạo cấp cao? Tại sao Mai Linh Group khi lao đao, bất kỳ CEO nào vào cũng lắc đầu rồi ra đi nhanh chóng? Tại sao Facebook Việt Nam phải đổi liên tục CEO trong thời gian ngắn? và còn nhiều nhiều ví dụ khác nếu “kinh nghiệm trên giấy”, “một CV đẹp” sẽ tạo thành công cho doanh nghiệp.

  1. Quá coi trọng vị trí làm việc trước đó của ứng viên:

Đây là một mục nhỏ trong việc đánh giá chưa đúng kinh nghiệm của ứng viên, nhưng tôi thấy 90% doanh nghiệp lại mắc sai lầm này. Ví dụ, có một câu hỏi tôi thấy nằm trong list câu hỏi phỏng vấn của 90% doanh nghiệp/tập đoàn lớn khi tuyển vị trí cấp cao, đó là “công việc cũ của em, em quản lý bao nhiêu người” hay “tập đoàn anh chị có xxxx nhân sự nên cần tuyển người có kinh nghiệm quản lý ít nhất xxx nhân sự trở lên ở công ty trước đó, em đã quản lý nhiều nhất bao nhiêu nhân sự?”. Hay khi một doanh nghiệp cần tuyển giám đốc một vị trí, thì ứng viên ít nhất phải từng làm giám đốc hoặc trưởng phòng vị trí tương tự, nhưng nếu có 1 CV từng làm giám đốc 1 CV từng làm trưởng phòng sẽ ưu tiên CV từng làm giám đốc trước. Các bạn nhớ lại những ví dụ thất bại tôi nêu lên ở các sai lầm bên trên, không có trước làm sao có sau, các bạn không trao cơ hội cho những người giỏi nhưng chưa từng có cơ hội làm vị trí như vậy trước đó thì chính các bạn đã hạn chế cơ hội doanh nghiệp mình tìm được người tài và tăng rủi ro doanh nghiệp mình chọn người không phù hợp.

  1. Tư duy sai về tương quan giữa độ tuổi và khả năng làm việc:

Có rất nhiều doanh nghiệp đặt tiêu chí độ tuổi là bắt buộc khi tuyển dụng. Tôi biết một số doanh nghiệp cần người lớn tuổi >40 tuổi vì tư duy rằng họ sẽ có nhiều mối quan hệ và muốn tận dụng việc đó giúp công ty trong việc kinh doanh. Nhưng điều gì khẳng định rằng lớn tuổi thì nhiều quan hệ có ích cho công ty, còn trẻ hơn thì không? Có công ty khác thì chọn độ tuổi trung niên để phù hợp với lãnh đạo công ty cũng lớn tuổi và nghĩ người lớn tuổi sẽ hiểu biết hơn, chững chạc hơn, điềm đạm hơn, điều gì để khẳng định việc đó chỉ qua độ tuổi? Có công ty thì chọn các bạn trẻ <30 tuổi vì nghĩ các bạn năng động hơn, cập nhật xu thế hơn, kiến thức rộng hơn thế hệ trước, điều gì để  các bạn khẳng định vậy? Như tôi đã nói, mỗi một điều kiện không thực tế được đưa vào tiêu chí tuyển dụng, các bạn sẽ tự làm hẹp lại cơ hội tìm được người phù hợp thực sự.

  1. Quá coi trọng ngoại ngữ:

Việc này thì quá hiển nhiên, chuyện ứng viên cần thành thạo 1 ngoại ngữ được yêu cầu ngoài tiếng việt, gần như là yêu cầu phổ biến khi tuyển dụng hiện nay. Cứ mỗi 1 yêu cầu đặt ra, bạn sẽ làm hẹp lại tệp ứng viên, và hẹp lại cơ hội tìm được người phù hợp thực sự. Có những vị trí đúng là nên yêu cầu bắt buộc, nhưng có những vị trí thì không. Tôi lấy ví dụ từ chính bản thân tôi cho các bạn hiểu, tôi làm việc cho một công ty con của tập đoàn lớn thứ 2 Thái Lan, đương nhiên tuyển dụng yêu cầu tiếng anh, nhưng khi làm việc thực tế thì tập đoàn tôi lại có quy định người Thái muốn sang Việt Nam làm lãnh đạo thì phải biết Tiếng Việt, vậy tiếng anh để làm gì? Hay tôi làm việc với công ty Nhật Bản, họ cũng yêu cầu bắt buộc phải thành thạo tiếng anh, nhưng thực tế các lãnh đạo Nhật hiểu người Nhật nói tiếng anh rất khó nghe nên ai cũng có một phiên dịch viên riêng, và tôi chả thấy họ dùng tiếng anh mấy khi cả. 

Ngoài ra, ngoại ngữ là thứ có thể bổ sung sau bằng việc học tập và rèn luyện thêm được, còn tư duy của mỗi người gần như cố định rất khó để đột phá, nên bạn vì một thứ có thể cải thiện bổ sung mà loại bỏ đi người có năng lực không thể có được từ rèn luyện bổ sung? Đối với vị trí cấp cao, doanh nghiệp bạn hoàn toàn có thể tuyển 1 trợ lý cho vị trí đó hoặc tối ưu chi phí bằng cách chọn 1 nhân viên ưu tú đang có kiêm cả trợ lý cho vị trí cấp cao đó thay vì loại 1 ứng viên tiềm năng chỉ vì ngoại ngữ, có thể người đó chính là người đáng nhẽ ra sẽ giúp doanh nghiệp bạn đạt mọi mục tiêu.

  1. Thiếu sự tương tác với ứng viên:

Hiện nay, việc tuyển dụng gần như là sự phán quyết từ một phía của một cá nhân/tập thể tuyển dụng mà thiếu đi sự tương tác với ứng viên. Tôi xin ví dụ phổ biến thế này, sau các vòng phỏng vấn doanh nghiệp bạn rất hài lòng 3 ứng viên, trong đó có 1 ứng viên vượt trội lên hẳn nhưng lại yêu cầu mức lương cao hơn 30% so với mức lương dự kiến của công ty, 2 ứng viên còn lại thì yêu cầu phù hợp, trong khi mức lương công ty không thể cao hơn được. Bạn sẵn sàng loại luôn ứng viên tốt nhất chỉ vì mức lương, mà không hề trao đổi lại với ứng viên liệu có cân nhắc với mức lương công ty đề xuất không, vì bạn còn 2 ứng viên nữa, biết đâu bạn đã bỏ qua người thực sự phù hợp. Có rất nhiều công ty tôi biết thường xuyên quyết định như vậy và liên tục tuyển phải ứng viên không phù hợp khi nhận việc thực tế. Tuyển dụng cũng như một phi vụ làm ăn giữa 2 đối tác, mỗi khi có một sự lăn tăn hoặc câu hỏi nào đó, bạn nên liên lạc và trao đổi cùng ứng viên dù chưa phỏng vấn mới chỉ đang lọc CV hoặc kể cả sau khi phỏng vấn xong rồi. Trao đổi thẳng thắn sẽ giúp chúng ta hiểu nhau hơn.

Cảm ơn bạn đã dành thời gian đọc bài viết của tôi, hy vọng nó hữu ích với bạn và tôi rất mong được hợp tác với bạn! Trân trọng!